💡 推荐阅读人群： ✓ 想利用中秋节销售旺季提升销售额的人✓ 想在酷澎同时提升销量和品牌认知度的人✓ 想在酷澎平台提高品类排名的人 原本月销售额只有500万韩元的品类，在短短一个月内跃升至1亿3千万韩元。原本排名在40名之外的品类排名也成功进入前10名，取得了非常显著的成果。这正是利用节日销售旺季制定策略所带来的成绩。那么，究竟是通过什么样的策略，才能实现如此惊人的销售增长呢？ ⓘ 本内容为广告客户的个人经验分享，并不代表酷澎的观点或意见。 您好！ 首先请简单介绍一下自己。 我是samchomaeul负责酷澎渠道的朱成贤组长。我们samchomaeul是一个以销售生鲜食品和冷冻食品为主的线上食品品牌，代表商品是蛋壳编号1号的自然放养鸡蛋。除此之外，我们也会持续推出符合消费者需求的各种商品。 你们是什么时候入驻酷澎的？ 其实我们几年前就已经入驻了酷澎，不过真正开始认真运营也就是一年多前的事情。当我们开始销售主力商品自然放养鸡蛋时才发现，这个市场的竞争比想象中更加激烈。因此我们意识到，若想宣传我们的商品，广告必不可少。于是便开始广告，但实际上，刚开始的时候我对广告一无所知，总是怀疑“这样做真的对吗？”。因为缺乏信心，所以在运营初期也经历了不少摸索和迷茫的阶段。 那么你们是如何克服这个危机的呢？ 在与酷澎广告负责人建立联系之后，我们终于找到了突破口。签订了“Premier Partnership之后，我们获得了以年度为单位的系统化支持，并能够在合理的预算范围内稳定地运营广告。从那时开始，销售额也出现了明显的变化。 很好奇你们从广告负责人那里得到了哪些帮助呢？ 从广告设置方法、各商品的优化策略，到基于数据的运营方式，负责人都进行了非常详细的指导，因此我们大大减少了试错成本。如果只是我们自己内部摸索，可能会花费更多时间，但在负责人的帮助下，我们能够更快地取得成果。 在正式开始广告之后，你们最重视的目标是什么？ 最大的目标当然是提升销售额。同时，我们也希望能让更多消费者认识“samchomaeul”这个品牌。我们的目标不仅是卖出商品，而是将品牌打造为高端鸡蛋品牌。为了实现这个目标，我们同时运作了销售额优化广告和新客户定向广告。销售额优化广告帮助我们持续维持现有客户，而新客户定向广告则能够让从未接触过我们商品的消费者看到我们的商品，并最终促成购买，在实际销售增长中发挥了非常重要的作用。 成效如何？ 变化非常明显。 就在半年前，我们的日均销售额只有500万～600万韩元左右，但现在日均销售额已经稳定在1,000万韩元以上。按月销售额来看，仅在酷澎平台的月销售额就已经超过5亿韩元。 看来选择合适的广告商品是关键。除了广告之外，还有其他促进销售增长的因素吗？ 节日季策略是决定性的因素。我们在鸡蛋、韩牛、年糕等节日礼盒需求集中的时期集中投放广告，效果非常明显。我们事前对各种商品的运作方式、预算分配、转化率检查点等进行了细致的规划，所以才能在节日期间直接兑现成果。原本韩牛礼盒并不是我们的主力商品，所以一开始并没有抱太大期待。但在节日期间集中投放广告后，销量迅速上升，让我们再次感受到了广告的力量。最终也对我们成功进入了畜商品礼盒类别前10名，销售额也从上个月的500万韩元暴涨到1亿3千万韩元，增长幅度达到2470%。 ⓘ 本内容基于实际投放酷澎广告的广告客户成功案例整理。根据广告活动设置、商品及市场情况不同，广告效果可能存在差异。 真是非常惊人的结果。当时公司内部的反应怎么样呢？ 对。当时大家都非常震惊。特别是在非主力商品上取得这样的成绩，意义非常大，也让我们重新看到了非核心品类的成长潜力。当时在我们运营的多个销售渠道中，酷澎并不是销售额第一的渠道。但从今年春节销售季开始，酷澎成为销售占比第一的渠道，也因此让我们决定今后要在酷澎平台上投入更多资源、更加积极地运营。 那么这次中秋节销售季，你们是如何准备的呢？ 这次我们的目标是在畜商品礼盒类目中取得比第10名更高的排名。因此，今年中秋节我们做了更加充分的准备。针对韩牛、鸡蛋、年糕等节日主力商品，分别设置了定制化广告策略， 并且计划将广告预算提高到原来的约1.7倍，以更加积极的方式进行投放。 在中秋销售季来临之前，如果要给其他卖家一些建议的话，您会怎么说？ 我认为节日是大幅拉升销售额的黄金时段。所以我想建议大家不要犹豫，一定要尝试开始做广告。在开始广告之前，我也曾感到非常迷茫。但真正做了之后才发现，广告反而是减少试错、提高效率的一条捷径。重要的是开始。只有先迈出第一步，之后才会有机会获得酷澎广告专家的建议和方案，也才能抓住实现增长的机会。 除了广告之外，samchomaeul 还有哪些运作技巧？ 我认为客户管理最重要。因此我们在CS（客户投诉与售后处理）方面投入了非常多的精力。因为对于生鲜食品来说，即使是很小的不满，也会直接影响到评价、销售额以及品牌信任度，所以我们规定：前一天收到的客户投诉，第二天必须100%解决。如果遇到比较严重的投诉，我甚至会亲自联系客户，或者直接上门处理问题。 对您来说，酷澎广告意味着什么呢？ 对我来说，对我而言，酷澎广告就像一盏“明灯”。再好的商品，如果不能被消费者看到，那也是没有意义的。而酷澎广告就像打开灯光，让商品被看见。它能够准确地把商品展示给消费者，并帮助品牌成长，我认为这是最重要的工具之一。我觉得如果想把我们的商品真正介绍给消费者，广告是最重要的。 根据我的经验，如果想在酷澎上活跃销售，放心地交给酷澎广告即可。 这个比喻真的很形象。那未来有什么目标呢？ 在今年5月，我们在鸡蛋类目中曾达到第2名。短期目标是在今年之内拿到第1名。从长期来看，我们希望将商品线扩展到非食品类目，持续推动samchomaeul的成长。如果能在我们已经积累的广告运营经验基础上，再加上酷澎广告负责人的支持，相信新商品也能更快地在市场上站稳脚跟。（笑） 🏆成长伙伴🏆 酷澎广告 姜恩惠 在今年年初第一次见面时，samchomaeul 正在尝试多个品类商品，并表现出强烈的销售增长意愿。因此我们向他们提出了Premier Partnership合作方案，并很快开始提供积极的支持。 为此，我们建议其注册Premier合作伙伴，并立即开始给予积极的支持。尤其是在1月春节旺季，通过快速设定目标和执行，销售额同比增长了约2倍，畜产礼品套和品类也成功跻身TOP 10。以节日销售成果为契机，主力的鸡蛋类目排名也从第30名提升到第2名。 未来，samchomaeul 不仅希望继续巩固主力品类的增长，也计划通过拓展副品类销售实现更大的发展。作为负责的 AE，我也会持续提供积极且具有战略性的支持，与samchomaeul一起创造更大的成长成果。 推荐一起阅读的内容 […]

💡 推荐阅读人群： ✓ 想在酷澎同时提升销售额和品牌认知度的人✓ 商品有点击但没有转化而感到苦恼的人✓ 想了解酷澎广告负责人究竟会提供怎样咨询服务的人 短短半年时间，销售额增长了820%，品类市场占有率也提升了19%。最初还认为“可能和酷澎不太适合”而差点放弃入驻的品牌，究竟是如何实现如此戏剧性的变化的呢？现在就来看看这个成长转折点的故事。 ⓘ 本内容为广告客户的个人经验分享，并不代表酷澎的观点或意见。 您好！请您做一下自我介绍。 我是 kitoketo 的总经理朴泰雄。目前在酷澎销售 Dark MCT 巧克力、零糖辣炒年糕 等低糖健康零食。最初我是在做其他品牌商品的代理和营销工作，后来从 2021年开始，决定亲自策划和开发健康零食商品。我希望做的并不是单纯降低热量的食品，而是既健康又能让人愉快享受的零食。因此从那时起，我就以 “Healthy Pleasure” 这一理念，并正式开始打造品牌。 在品牌初期，是如何提升认知度的呢？ 因为是减肥健康食品，目标用户主要是年轻女性，所以我们最初选择在Instagram开始推广。通过与网红合作，商品逐渐被更多人知道。不过在我心里，一直把酷澎视为非常重要的渠道。毕竟它是很多人使用的代表性购物平台，所以我一直想着总有一天要入驻并认真经营。但一开始因为一些先入为主的想法，觉得酷澎可能不太适合我们的品牌，所以直到去年才迟迟入驻。 很好奇，当时刚入驻酷澎时的情况如何？ 一开始其实比较谨慎。可以说大概花了4个月时间去适应酷澎这个市场？因为即使入驻了酷澎，也不会马上就有成绩，首先必须让消费者认识我们的品牌，所以我们开始了广告投放。这不是别人要求的，而是我们自己判断：想要让品牌被更多人知道，广告是必不可少的。就这样在酷澎上运营广告大约5个月之后，今年年初广告负责人联系了我。说实话，一开始几乎没抱什么期待。因为在像酷澎这样的大型平台上，我从来没想过会有人专门负责单个品牌的广告运营。我原本以为只有在遇到问题时才会得到一些帮助，但事实完全不是这样。负责人被分配之后，几乎每天都会打电话联系我，让我一度怀疑“这真的是酷澎员工吗？”（笑）虽然是电话沟通，但我们会看着同一个后台页面一起讨论，因此能够得到非常细致的咨询，这一点真的很好。 具体都接受了哪些咨询呢？ 作为一个新入驻的品牌，需要关注的事情真的很多。如果要自己学习并掌握销售平台提供的所有功能，其实非常困难。一般来说，我们都是在实际工作中慢慢摸索，或者通过与业内人士交流一点点了解。看来但酷澎广告负责人会非常细致地告诉我那些我忽略的关键细节。就像一位学习辅导老师一样，还会给我“布置作业”，并检查我有没有完成。正因为如此，对我来说在系统化运营店铺方面帮助非常大。 看来您遇到了一位非常热情的负责人。那具体是什么样的“作业”呢？ 我们平时主要关注整体效率和销售额，但在现实中很难分析到非常细节的部分。后来酷澎广告负责人建议，从点击没有转化为购买的原因入手分析。他提出可以从商品主图进行改善，并建议“在缩略图中加入料理完成后的食品照片会更好”，于是给我们布置了优化主图的作业。当时我们上传的主图只有一张商品抠图。像辣炒年糕这种需要烹饪的食品，其实成品料理的图片也非常重要，但我们之前忽略了这一点。正是因为广告负责人的建议，我们才开始积极利用之前忽略的这一部分。 在商品详情页方面，也有类似的作业吗？ 有。其实因为我们在不同销售渠道上使用的详情页基本是一样的，所以当时的页面并不是特别针对酷澎优化的版本。后来广告负责人提出建议，说：“当顾客进入页面时，如果能先看到这张图片会更好。”并给我们提出了关于详情页顶部结构的优化建议。说实话，这一部分原本是我没有抱太大期待的地方，但负责人给的建议并不局限于广告本身，而是从更广的角度为我们提供了优化方向。也正因为如此，我感觉他们真的很用心在帮助我，这些细节上的建议一点点累积，让我们的内容不断得到完善。最终也对销售额带来了很大的帮助。 既然结果已经证明了效果，应该也让你们更加信任了吧？ 是的。其实在像 YouTube 这样的地方，可以看到很多关于酷澎广告的内容。但真正想要应用的时候，会发现其中有不少信息不够准确，或者容易让人混淆的地方。相比之下，酷澎广告负责人的咨询建议都是来自酷澎内部验证过的信息，因此我们在做决策时可以更加信任这些建议，这一点让我觉得非常好。 如果有能体现广告成果的数字，可以给我们介绍一下吗？ 与去年下半年相比，今年上半年的销售额增长了820%。不仅如此，巧克力类目的市场占有率也从 8% 提升到约 19%，在今年上半年突破了 27%。看到努力最终转化为成果，真的非常开心。而且过去我们一直有一个偏见，觉得酷澎更偏向于销售生活必需品，像我们这样的商品类别可能不太适合，但这次的成果彻底打破了这种想法，这对我们来说也是一个很大的收获。 ⓘ 本内容基于实际投放酷澎广告的广告客户成功案例整理。根据广告活动设置、商品及市场情况不同，广告效果可能存在差异。 这样的增长率确实非常惊人。那么广告回报率是如何进行管理的呢？ 刚开始的时候，我们非常执着于“要把 ROAS 提高”。但真正运营之后发现，如果一味追求高 ROAS，反而会导致客户流入范围变小的问题。因此现在我们比起 ROAS，更关注整体销售额的增长。截至 2025年7月，我们的平均 ROAS 约为 500%，但设定的目标 ROAS 是 […]

💡 推荐阅读人群： ✓ 觉得品牌成长似乎遇到瓶颈、正在苦恼的人✓ 对商品力有信心，但难以转化为销量而感到苦闷的人✓ 觉得酷澎广告复杂、难以上手的人 原本一路顺风发展的品牌，却因为制造商突然停止供货而跌入谷底。就在销售低迷、品牌几乎崩溃的时刻，他们没有放弃。 然而，他们在短短1年内实现月销售额5亿韩元，2年内突破10亿韩元，再次回到了市场的中心。在一度以为一切都结束的那个时刻，究竟是什么“武器”成为了逆转局势的起点呢？ ⓘ 本内容为广告客户的个人经验分享，并不代表酷澎的观点或意见。 您好！请您做一下自我介绍。   我是gognac.com的总经理廉成洙。我曾在电视台工作多年，退休后为了开启人生的第二幕，于 2016年毅然进入线上市场创业。因为是在几乎什么都不懂的情况下开始的，所以初期经历了很多试错和失败。后来，我像命运般地遇到了一个商品“魔芋”。 很好奇魔芋商品是如何被发掘出来的？ 当时我为了寻找 OEM 商品，去拜访了一家制造商的仓库。在那里，我看到一个已经开发出来但 3年都没有受到关注的魔芋样品。我试着用它煮饭吃了一下，结果发现它的口感和 米饭非常相似，让我非常惊讶。当时我就产生了“这个一定能成功”的想法，于是立刻以 “魔芋米” 的名字开始销售。在别人眼里，它只是一个积压多年的旧库存，但在我眼里，它却是一个机会。 “魔芋米”这个名称也是您起的吗？ 是的。是的。当时制造商给商品取的名字是 “颗颗魔芋”，这个名字和商品卖点其实有些距离。我想突出它 可以像米饭一样食用 的特点，所以在网店里把商品名改成了 “魔芋米”，并重新进行了品牌化包装。之后，顾客的反应完全不同了，也正因为如此，这个商品很快就成为了我们代表商品。 魔芋商品当时的受欢迎程度如何呢？ 在酷澎上，这款商品的评价数量超过7万条，非常受欢迎，月销售额也达到了3～4亿韩元左右。这样稳定经营了几年之后，突然有一天，合作的制造商通知我们：一周后将停止供货。因为当时双方只是基于信任合作，并没有正式合同，所以这个消息对我们来说是巨大的打击。我请求对方至少给3个月的缓冲期，但还是被拒绝了，结果真的在一周之后就停止供货。公司当时几乎到了面临倒闭的危机。 这确实是一次很大的危机。您是如何克服的呢？ 当时真的感觉跌到了谷底。但我认为现在放弃还太早。幸运的是，在行业中其他制造商的帮助下，我们以自有品牌 “瘦瘦魔芋” 重新开始生产商品，并准备重新出发。为了夺回失去的市场份额，我们采取了“Best Quality, Lowest Price” 的策略——提升商品质量，同时降低价格，逐步重新恢复市场占有率。 听说在那个时期也开始利用酷澎广告？ 对。如果没有酷澎广告，不可能这么快恢复。我认为销售商品最直接的方法就是广告，因此我们进行了非常大胆的投入。我们先设定了公司可以承受的范围，然后不断把广告预算提高到极限。结果，在酷澎上原本已经跌到月销售额5000万韩元的业绩，在1年内重新增长到5亿韩元，并成功夺回了即食魔芋饭品类第1名的位置。 这真是非常戏剧性的故事。当时在运营广告方面会不会觉得困难呢？ 其实对我来说，线上市场本来就很陌生，所以广告就更加陌生了，因为我对广告完全没有任何知识。不过我还是先尝试去做了。一边看指南，一边一步一步设置广告，结果发现系统非常直观。新手也可以轻松完成广告设置，这一点应该是最大的优势。另外，通过酷澎广告负责人的咨询，我们不仅可以优化广告投放，还能够获得有助于新品开发的洞察。 如果有继魔芋饭之后的热销商品，请介绍一下。 随着天气逐渐变热，我们推出的新品“魔芋冷荞麦面”反响非常热烈。原本月销售额约5亿韩元，在4月份达到了10亿韩元。这也是因为我们在荞麦面需求旺季到来时，合理增加了广告预算并有效投放所带来的效果。 ⓘ 本内容基于实际投放酷澎广告的广告客户成功案例整理。根据广告活动设置、商品及市场情况不同，广告效果可能存在差异。 在开发新品时，最重要的考虑因素是什么？ 我认为顾客在第一口时就应该惊叹：“这是什么？太好吃了！”。这样的反应往往决定了商品能否生存。如果只是“还不错”的程度是不够的，我们必须不断研究，做出真正卓越的味道。因为品牌生存的力量，最终来自顾客的口碑。 也很好奇您未来的目标是什么。 当初创立公司时，我们的目标是成为“最擅长做魔芋商品的公司”，现在这个想法依然没有改变。为了在大型企业之间生存下来，我们一直在思考差异化策略。为此必须持续开发新品、开拓新的市场。如果有机会，也希望把这些好商品介绍到海外市场。（笑） 最后，对两位来说，酷澎广告意味着什么？ 酷澎广告对我们来说就是“强有力的武器”。在公司几乎要倒下的时候，正是因为酷澎广告，我们才能重新站起来。如今80%～90%的销售额来自酷澎，这也是广告带来的成果。当商品力与广告结合在一起时，我深刻体会到品牌是可以重新复活的。 最后，请对那些还在犹豫是否投放酷澎广告的卖家说一句话。 在酷澎上提升销售额时，最应该优先使用的工具就是酷澎广告。一开始什么都不懂也没关系。不要害怕，先尝试开始。做着做着一定会找到答案。只要迈出第一步，我认为就已经成功了70%。剩下的30%只需要慢慢补足就可以了。 🏆成长伙伴🏆 酷澎广告 […]

从只有约1坪的小花店发展到全国570多家加盟店的主角。每年创造数百亿韩元销售额，甚至在首尔瑞草区建起了以自己名字命名的大楼，她就是尹公顺代表。而如今，她再次向新的舞台发起挑战。这个舞台就是酷澎。我们采访了正在酷澎开辟全新“花路”的尹公顺代表和李东贤室长，听他们讲述这段戏剧性的成长历程。 ⓘ 本内容为广告客户的个人经验分享，并不代表酷澎的观点或意见。 请两位做一下自我介绍。 尹公顺代表：您好！我是99Flower的代表尹公顺。我从事花卉行业已经超过40年了。 李东贤室长：我是负责 99Flower 实务运营总管理 的李东贤。从物流到营销，整体运营工作都由我负责。 办公室里摆满的奖牌，仿佛在证明代表一路走来的成绩。 李室长：代表，您的奖真的很多啊？从“模范纳税人表彰”到“银塔产业勋章”。我觉得这些都是您多年来默默努力的成果。 尹代表：很多成功的人往往毕业于名牌大学，或者得到了父母的支持。但我没有那样的背景。取而代之的是，我始终相信一件事，只要比别人更努力，总有一天一定能够实现目标。正是靠着这样的信念，我才走到了今天。 您的信念让人深受触动。当初刚开始创业时的情况是怎样的呢？ 尹代表：一开始只有大约1坪的小花店。我减少睡眠时间拼命努力，没过几年就把店面扩大了。到了2004年，我看到了“鲜花配送加盟连锁”这个新市场的可能性，于是开始正式招募加盟店。正因为没有安于现状、不断挑战，才让事业一步步发展到今天。 是什么契机让您开始关注线上市场的呢？ 李室长：在2000年代中期，服装网店快速增长的时期，代表就已经看到了线上业务的潜力。现在回想起来，您当时想到“要把鲜花在线上销售”，真的很令人惊讶。 你们是什么时候入驻酷澎的？ 尹代表：具体时间记不太清了，大概是7年前左右入驻酷澎的。广告则是在新冠疫情期间开始的。 李室长：当时因为新冠疫情，自营商城的销售额受到了影响。于是代表决定积极尝试投放广告，我们也马上付诸实施。 在开始广告时，最重要的考虑因素是什么呢？ 李室长：通过广告接触新的客户、扩大品牌认知度是最大的目标。因为自营商城主要依赖老客户，对获取新客户有一定限制。所以我们选择了酷澎广告，而且系统操作非常方便，因此很快就适应了。 听说花卉行业的旺季是在5月。当时的成绩如何？ 李室长 ：为了迎接旺季，我们提前增加了广告预算并做好充分准备。因此在以父母节为中心的5月，销售额比上个月增长了350%以上。广告投入回报率也达到了平时的5倍左右，甚至有一天接近1000%。当时看到这些数字都怀疑“是不是看错了”，结果真的非常惊人。也正因为如此，我们觉得当时果断增加广告投入的决定非常正确。平时我们也会持续投放广告，但在竞争激烈的旺季时期，广告策略尤其重要，正是抓住了这个时机，才成为品牌成长的重要契机。 ⓘ 本内容基于实际投放酷澎广告的广告客户成功案例整理。根据广告活动设置、商品及市场情况不同，广告效果可能存在差异。 通过酷澎广告实现的成长确实令人惊讶。除了广告之外，在品牌成长方面还有特别重视的部分吗？  尹代表：对我来说，最重要的第一原则是“按时结算货款”。我们和全国的加盟店合作，但从未有过一天延迟付款。只有让合作伙伴信任我们，才能获得优质商品；而有了优质商品，客户才会持续光顾。 李室长：除此之外，我们也非常重视商品开发和培训。旺季时需要应对来自全国的大量订单，因此我们会在一个月前就开始进行加盟店培训和物流准备。这样才能顺利应对大规模订单。 对于正在犹豫是否投放酷澎广告的人，有什么想说的吗？ 尹代表：身边有很多人会来问我关于广告的事情。我总是告诉他们，要用长远的眼光去投资。不要抱着做一两天就马上见到效果的想法。我认为广告至少要持续3个月以上，真正的效果才会显现。刚开始很难做到完美，但只要不放弃、保持耐心，最终一定会看到成果。只要相信 酷澎广告 并认真地去运营广告，一定能够带来更多销售，也会成为事业发展的重要基础，我对此深信不疑。 最后，对两位来说，酷澎广告意味着什么？ 尹代表：对我来说，它是“可靠的成长伙伴”。因为它是让我们 99flower 被更多顾客认识的重要渠道。 李室长：对我来说，酷澎广告就像是“聚宝盆”。只要投入广告费，就能持续获得回报。因此我始终相信：只要持续运营，就一定能够收回投入。这是因为我们亲身经历过，所以才敢这么说。（笑） 🏆成长伙伴🏆 酷澎广告 金建宇 作为广告负责人，我基于酷澎的季节趋势数据，提出了能够最大化特殊季节需求的广告策略，而广告客户也信任并积极执行了这些建议。 最终，99flower优秀的商品力与酷澎广告技术形成了协同效应，实现了非常显著的成长。 今后我也会继续努力，让更多广告客户实现广告效率与销售额同时增长的成功案例。

新品牌 Clips 当时正处于急需强化品牌宣传的阶段，但现实并不轻松。为了在自营商城之外开拓新的销售渠道，他们决定入驻酷澎，而这一挑战最终带来了超出预期的成果。接下来将公开他们在短时间内取得显著成绩的“差异化策略”。 ⓘ 本内容为广告客户的个人经验分享，并不代表酷澎的观点或意见。 请您做一下自我介绍。 您好！您好，我是时尚假发品牌 Clips 的徐京娥理事。Clips 致力于帮助顾客通过假发自由表达自己的风格。从设计、颜色到佩戴舒适度，我们都非常注重每一个细节。 Clips 的差异化竞争力是什么呢？ 首先，我们使用最高级的原丝材料来制作商品。虽然品牌历史不长，但我们的代表从祖父那一代开始就一直从事假发制造行业。因此能够通过自有工厂获得高品质的原丝材料。第二，我们非常努力地去反映最新的流行风格。因此拥有很多竞争卖家没有的假发设计。最后，我们并不是把追求高利润放在第一位，而是更重视通过优质商品与更多顾客建立联系。因此我们始终努力以合理的价格提供高品质的商品。我认为这些就是我们的差异化竞争力。 您是怎样入驻酷澎的呢？ 品牌推出初期，我们只专注于把商品做好。因此销售也仅限于自营商城。之后我们尝试过体验团推广，也入驻过线下门店，但在接触更多顾客方面始终存在局限。确实非常不容易。于是我们认为除了自营商城之外，还需要拓展新的销售渠道，因此决定入驻酷澎。毕竟这是韩国顾客最多的平台。 不知不觉已经过去一年了。 很好奇入驻酷澎初期的成果如何。销量远远超过了我们的预期，让我们非常惊讶。那时我真的感受到，这就是酷澎的力量。相比销售额本身，更让我高兴的是我们的商品能够与更多顾客见面。现在每当看到顾客留言说我们的商品很好用时，我都会感到非常自豪。 能否分享一条最让您印象深刻的评价 曾经有一位留下评价的顾客是正在接受抗癌治疗的患者。因为抗癌治疗通常会需要剃光头发。当她购买并佩戴了我们的商品后，她的孩子说：“和妈妈生病之前的发型一模一样。”还说“感觉妈妈又变回以前的样子了”。看到这条评价时，我真的非常感动。也从中获得了很大的力量。 真的是一条让人难以忘记的评价。您认为能够遇到这么多顾客的秘诀是什么？ 广告的力量真的非常大。入驻酷澎之后，随着销售额不断增长，员工们的士气也越来越高，也因此更加想把品牌做好。虽然之前就听说酷澎广告效果很好，但因为当时对广告几乎一无所知，所以一直有些犹豫。不过后来想着先去接触更多顾客，于是开始了广告投放。看来一开始广告就明显感受到了效果。 看来一开始广告就明显感受到了效果。非常简单，只要按照步骤设置，就能看到非常明显的成果。 是的。开始广告后的第二个月销售额增长了300%，6个月内增长率超过600%。而且广告支出回报率在第二个月就超过了2,000%当时我们所有员工都感叹：“原来即使是不懂广告的人来做，也能有这么好的效果。”因为酷澎广告系统非常简单，只要按照步骤设置，就能看到非常明显的成果。 看来广告设置简单这一点对你们帮助很大？ 是的。新手也可以轻松完成广告设置，这一点应该是最大的优势。酷澎还提供了完善的操作手册和培训视频，让初学者也能够轻松查看并跟着操作。另外一个优点是，只要一开始把广告设置好，智能的AI广告系统就会把我们的商品精准展示给有需求的顾客，因此广告运营起来非常方便。不仅如此，广告负责人提供的咨询也非常有帮助，总能精准解决我们遇到的问题。 从酷澎广告负责人那里得到了哪些帮助呢？ 能够学习到如何高效运作广告活动也给了我们很大的帮助。因为假发商品本身有非常多的选项。广告负责人根据这一品类特点，为我们提出了相应的策略。例如同时运作充分利用酷澎广告算法的 AI智能广告 和 销售额优化广告。通过将广告活动进行区分，使有限的预算能够集中投放在高效率商品上，正因为如此我们才能取得现在的成绩。 对于正在考虑是否投放广告的卖家，有什么想说的吗？ 即使对广告感到害怕，也先尝试开始吧。我们在开始酷澎广告之前也犹豫了很久，但后来发现，与其一开始就追求完美，不如通过不断积累小的成功来获得经验更重要。只有开始尝试，才能真正感受到广告带来的效果。因此，我想对正在考虑酷澎广告的卖家说，最重要的就是先开始。 Clips 的下一个目标是什么呢？ 现在 K-Beauty 在海外非常火爆。我们希望通过自己的商品，把韩国美丽的发型传播到更多地方。我们会好好准备，也一定会挑战进军海外市场。（笑） 看来进军海外应该也不远了？毕竟商品质量这么好。（笑） 最后想问一下，对于 Clips 来说，酷澎广告是什么样的存在呢？ 酷澎广告可以说是我们的成长伙伴。如果没有做酷澎广告，我们可能也不会知道自己能够创造出这么大的销售额，更不会知道原来有这么多顾客会喜欢我们的商品。随着与酷澎广告一起成长，我们对事业也更加有信心了，同时听到顾客满意的声音，也让我们产生了想要做得更好的动力。 🏆成长伙伴🏆 酷澎广告 张恩慧 “在酷澎真的可以成长吗？”这个问题，Clips 的案例给出了一个明确的答案-“YES！”。以优质商品力为基础，利用酷澎的绩效指数与更多顾客建立连接，从而实现了显著的成长。 作为通过具体数据洞察来帮助广告客户提升销售额的 AM，这也是一次让我倍感自豪的经历。特别感谢发掘出 Clips 潜力的金杜茜 AE。今后 HVA 团队也将继续积极支持新卖家，实现可持续的成长。

新兴美妆品牌 YNM 凭借稳定的爆款商品，一直保持着持续的销售额，但新品增长缓慢却成为一大困扰。 然而，通过一次大胆的战略转变，新品销售占比迅速提升，最终实现了1,000%的销售增长这一惊人的成果。那么究竟是什么核心策略带来了这样的成绩呢？接下来将为大家公开 YNM 亲身经历的成长历程。 ⓘ 本内容为广告客户的个人经验分享，并不代表酷澎的观点或意见。 您好！请简单介绍一下自己。 我是 Deluxe Beauty 的李延智课长，负责彩妆品牌 YNM 的线上与线下渠道运营。为了推动品牌成长，我主要负责分析数据洞察，并思考最优的营销策略。 想了解一下 YNM 的代表商品是什么。 “蜂蜜润唇膏”系列是我们公司的明星商品。因为商品效果好而形成了口碑，很多顾客会连续购买同一款商品好几支。不过也并不是完全值得高兴的事情，因为这款商品的人气实在太高了。我们一直希望新品能够尽快成长为“第二个蜂蜜润唇膏”，但过程并不容易。 看来当时迫切需要开发新的爆款商品。 虽然老顾客一直持续购买商品，但新顾客的增长并没有达到预期，因此品牌成长似乎出现了停滞。于是我们认为需要通过新的渠道扩大顾客群体，因此选择入驻我们认为购买力很强的酷澎平台。 想了解一下刚开始酷澎广告时的情况。是在入驻后马上开始的吗？ 既然已经入驻，我们就想着尽快做出成绩，于是马上开始了广告投放。但一开始真的非常迷茫。即使投放广告，也没有出现明显的变化。当时我一直在想：“我现在做的事情真的正确吗？”因此广告投放经常是开了又停、停了又开。因为是第一次做广告，所以没有足够的信心。后来我们与认可品牌潜力的酷澎广告团队取得了联系。基于数据洞察的运作策略，让我们重新产生了想要认真再尝试一次的想法。 当重新开始广告时，您特别关注哪些方面呢？ 在酷澎广告负责人的咨询建议基础上，我们重点优化了关键词设置。以前我们主要设置像“YNM 润唇膏”这样的品牌关键词，但这些关键词本来就是已经在寻找我们商品的顾客，其实没有必要专门投入广告费。于是我们减少品牌关键词的投放，将方向转向能够吸引新顾客进入的关键词。首先，我们将爆款商品润唇膏与新品口红分别建立广告活动进行运作。在润唇膏广告活动中，我们去掉品牌关键词，改为使用“保湿润唇膏”等关键词进行曝光，从而提高新顾客的比例。而在口红广告活动中则保留品牌关键词。目的是让原本的忠实顾客能够了解新品。 ⓘ 本内容基于实际在酷澎投放广告的广告客户成功案例撰写。广告效果可能会因广告活动设置、商品情况及市场环境等因素而有所不同。 那么最终是否取得了预期的成果呢？ 不仅现有热销商品的销售额有所增长，新品的销售额也表现出惊人的上升趋势。重新启动广告之后，口红品类的销售额相比上个月增长了超过1,000%。当时公司内部也都非常惊讶，大家都在说：“原来我们也能通过新品取得这样的成绩。”（笑）更重要的是，这并不是一次性的效果。之后销售额仍然持续增长，使得在酷澎上原本排名400名以外的口红品类排名，成功进入了前20名。 成果真的非常惊人啊？能够如此快速成长的秘诀是什么。 酷澎HVA 团队在为新广告客户提供咨询方面给予了很大的帮助。从广告设置到趋势分析，再到关键词优化，都提供了1对1的深度咨询服务，因此大大减少了试错的过程。除了对当前运作中的广告活动提供建议之外，他们还从长期发展的角度给出了很多建议，这一点让我印象非常深刻。正因为如此，我们逐渐建立起信心，并持续取得成果。1:1专属定制咨询 看来这是你们双方紧密合作所带来的成果。 当我在广告方面有疑问时，广告负责人总能非常清晰地帮我解答。其实我是一个好奇心很强的人。（笑） 现在只要有疑问，我都会先记录下来，然后一次性向负责人咨询，或者在酷澎广告官网上寻找答案。 在运作酷澎广告的过程中，有没有特别让您满意的地方？ 最近更新的“自动广告报告”功能真的很好用。以前需要下载原始数据文件再重新整理，花费不少时间，现在可以直接在酷澎广告中心查看已经可视化整理好的数据洞察，使用起来方便多了。 听说广告支出回报率也很高，那么在设定目标广告支出回报率方面有什么经验吗？ 最近3个月的平均广告支出回报率已经超过 670%。一般在创建新的广告活动时，我会先按照酷澎系统推荐的350%进行设置，然后根据广告执行的情况逐步进行调整。我觉得关键是不要一开始就设置过高的数值。如果目标广告支出回报率设得太高，广告费的使用就会变得过于保守，从而导致曝光量减少。因此我通常先按照系统推荐的广告支出回报率进行设置，再根据实际情况逐步调整。 也会向其他卖家积极推荐酷澎广告吗？ 当然会。因为我已经亲身体验到了广告带来的效果。其实在初期阶段，由于很多事情都需要自己完，难免会感到压力，也可能会因为想在短时间内取得成果而变得焦急。并且给予广告充分的时间进行优化，我认为品牌的成长空间会更大。 也很好奇您未来的目标是什么。 我们的目标是成为彩妆领域的代表品牌。希望能够让顾客产生这样的印象：“提到 YNM，就会想到彩妆专家！未来还计划推出润唇油和润唇黄油等新品，也希望通过酷澎让更多顾客认识我们的品牌。  最后一个问题。对于科长 来说，酷澎是怎样的存在呢？ 酷澎广告是“新的机会”。它为我们的品牌打开了新的可能，也成为让我们接触到更多顾客的重要平台。希望其他卖家也能抓住酷澎广告这个宝贵的机会，实现自己的成长。 🏆成长伙伴🏆 酷澎广告 河美丽 Deluxe Beauty（YNM） 虽然有广告运营经验，但一直没有经历过明显的销售额增长，因此曾有很多困扰。通过提供基于绩效的数据分析与定制化解决方案，我们专注于提升广告效果，最终取得了良好的成果。 HVA团队为具有高成长潜力的卖家提供 […]

原本以线下为主要阵地的肉类品牌来说，线上市场本身就是一种“挑战”。但凭借卓越的品质与定制化策略，迅速赢得了顾客的青睐，并在酷澎平台上实现了年销售额超过10亿韩元的成绩。 那么是如何取得如此惊人的成果的呢？接下来就为大家介绍这段挑战与成长的故事。 ⓘ 本内容为广告客户的个人经验分享，并不代表酷澎的观点或意见。 您好。请简单介绍一下自己。 您好！您好，我是seojeong股份有限公司的李贤珍，目前负责 heymeat 品牌的整体运营。heymeat 起源于位于全罗北道金堤的一家肉类加工厂，是一个同时经营线下肉铺与线上销售的猪肉专业品牌。 原来是从线下肉铺开始的。那么是如何将业务拓展到线上市场的呢？ 有一次我们经营的肉铺里猪脊骨库存堆积得非常多。与其浪费丢弃，我们决定免费分发给当地居民，于是在各处挂起了横幅。写着即使什么都不买，每人也可以领取3kg。结果来领取的人多得让人有点害怕。（笑） 来领取的人在现场也会自然地购买其他肉类商品。随着口碑逐渐传播，肉铺慢慢稳定下来，于是我们便决定利用在线下积累的销售经验，挑战线上市场。 很好奇，你们把线下的哪些策略应用到了酷澎上的。 我们把在线下肉铺提供的赠送绞肉服务延续到了酷澎上。希望能为购买我们商品的顾客带来一点小小的惊喜。这样的策略带来了很多正面的顾客评价，也大大提高了复购率。 那么可以说是因为对线上市场做了充分准备才取得这样的成果吗？ 说实话，我们是像摸着石头过河一样，在什么都不懂的情况下开始的。那时候甚至不知道线上市场有这么大，也不知道该如何在酷澎上架商品。因此我们和同事们不断学习、反复尝试，在一次次试错中逐渐摸索前进。虽然经历了很多困难，但正是因为对自己商品的信心，才能坚持走到现在。 如果说 heymeat 有什么差异化的运作秘诀的话，是什么呢？ 第一是对商品的自信。 我们主要经营的不是市场上常见的标准猪肉，而是母猪肉（生产过小猪的猪）。母猪肉的特点是烹饪时间越长，口感越清淡且更有嚼劲。我们一直专注于向消费者传达这种差异化特点。第二是彻底反映消费者的反馈。我们会分析所有评价，并将其整理成数据指标，对不足之处进行改进，同时进一步强化商品的优势。最后是 与优秀的合作伙伴进行协作。因为我们也会有很多忽视的地方。heymeat 能取得现在的成长，很大程度上得益于酷澎广告团队这个可靠的合作伙伴。 我们很想知道从酷澎广告负责人那里得到了哪些帮助。 在辛奇腌制季来临之前，酷澎负责人建议我们在这个时期集中投放广告，效果会非常明显。基于这个建议，我们果断增加了广告费。今年11月，仅在酷澎平台上的销售额就达到了比上月增长2倍以上的1亿5千万韩元。12月更是突破了2亿韩元。这是一个完全出乎意料的结果。甚至一度因为没有足够的肉而无法继续销售。 ⓘ 本内容基于实际在酷澎投放广告的广告客户成功案例撰写。广告效果可能会因广告活动设置、商品情况及市场环境等因素而有所不同。 增加广告费应该不是一个容易做出的决定。当时是什么让您产生了信心呢？ 是因为看到了酷澎广告团队提供的数据洞察而产生了信心。虽然在线下销售中也能看到一定的销售规律，但通过数据指标分析后让我更加确信。这个春节，我们计划重点推广酷澎广告团队建议的排骨礼盒套装。当然，也会积极考虑增加广告费。 如果要给正在考虑使用酷澎广告的其他卖家一些建议，您会怎么说呢？ 如果您相信自己所销售商品的价值，并且已经准备好为顾客提供差异化的服务，我相信广告一定会带来成功的结果只要相信酷澎广告团队提供的数据洞察并积极执行，就很有可能带来销售额的增长，不妨大胆尝试。 对于 heymeat 来说，酷澎是怎样的存在呢？ 对 heymeat 来说，酷澎不仅仅是一个交易渠道。更像是一个提出共赢合作的伙伴？酷澎能够真诚地倾听中小企业的烦恼并提供解决方案，因此对我们来说也像是一位课外辅导老师一样的存在。（笑） 最后，想了解一下 heymeat 的最终目标是什么？ 我们的目标不是只追求销售额，而是成为一个能够获得消费者信赖的品牌。每天都全力以赴，希望成为一个珍惜与消费者关系的品牌。 🏆成长伙伴🏆 酷澎广告 李炳俊 & 安在京 炳俊 💬 在春节季到来之际，通过新增礼盒套装商品并积极扩大酷澎广告投放，我们能够让更多顾客了解 heymeat 商品。特别是我们强调了酷澎广告机制以及春节季节性需求的重要性，而广告客户也相信这些建议并积极执行，因此取得了良好的成果。今后我们也会继续利用春节等重要季节节点，努力让广告客户的品牌被更多顾客喜爱。 在京 💬 在辛奇腌制季来临之前，我们将猪肉水煮套餐选为主推商品，并通过策略性的广告运营有效传达了 heymeat […]