原本以线下为主要阵地的肉类品牌来说，线上市场本身就是一种“挑战”。但凭借卓越的品质与定制化策略，迅速赢得了顾客的青睐，并在酷澎平台上实现了年销售额超过10亿韩元的成绩。
那么是如何取得如此惊人的成果的呢？接下来就为大家介绍这段挑战与成长的故事。
ⓘ 本内容为广告客户的个人经验分享，并不代表酷澎的观点或意见。
您好。请简单介绍一下自己。
您好！您好，我是seojeong股份有限公司的李贤珍，目前负责 heymeat 品牌的整体运营。heymeat 起源于位于全罗北道金堤的一家肉类加工厂，是一个同时经营线下肉铺与线上销售的猪肉专业品牌。
原来是从线下肉铺开始的。那么是如何将业务拓展到线上市场的呢？
有一次我们经营的肉铺里猪脊骨库存堆积得非常多。与其浪费丢弃，我们决定免费分发给当地居民，于是在各处挂起了横幅。写着即使什么都不买，每人也可以领取3kg。结果来领取的人多得让人有点害怕。（笑） 来领取的人在现场也会自然地购买其他肉类商品。随着口碑逐渐传播，肉铺慢慢稳定下来，于是我们便决定利用在线下积累的销售经验，挑战线上市场。
很好奇，你们把线下的哪些策略应用到了酷澎上的。
我们把在线下肉铺提供的赠送绞肉服务延续到了酷澎上。希望能为购买我们商品的顾客带来一点小小的惊喜。这样的策略带来了很多正面的顾客评价，也大大提高了复购率。
那么可以说是因为对线上市场做了充分准备才取得这样的成果吗？
说实话，我们是像摸着石头过河一样，在什么都不懂的情况下开始的。那时候甚至不知道线上市场有这么大，也不知道该如何在酷澎上架商品。因此我们和同事们不断学习、反复尝试，在一次次试错中逐渐摸索前进。虽然经历了很多困难，但正是因为对自己商品的信心，才能坚持走到现在。
如果说 heymeat 有什么差异化的运作秘诀的话，是什么呢？
第一是对商品的自信。 我们主要经营的不是市场上常见的标准猪肉，而是母猪肉（生产过小猪的猪）。母猪肉的特点是烹饪时间越长，口感越清淡且更有嚼劲。我们一直专注于向消费者传达这种差异化特点。第二是彻底反映消费者的反馈。我们会分析所有评价，并将其整理成数据指标，对不足之处进行改进，同时进一步强化商品的优势。最后是 与优秀的合作伙伴进行协作。因为我们也会有很多忽视的地方。heymeat 能取得现在的成长，很大程度上得益于酷澎广告团队这个可靠的合作伙伴。
我们很想知道从酷澎广告负责人那里得到了哪些帮助。
在辛奇腌制季来临之前，酷澎负责人建议我们在这个时期集中投放广告，效果会非常明显。基于这个建议，我们果断增加了广告费。今年11月，仅在酷澎平台上的销售额就达到了比上月增长2倍以上的1亿5千万韩元。12月更是突破了2亿韩元。这是一个完全出乎意料的结果。甚至一度因为没有足够的肉而无法继续销售。
ⓘ 本内容基于实际在酷澎投放广告的广告客户成功案例撰写。广告效果可能会因广告活动设置、商品情况及市场环境等因素而有所不同。
增加广告费应该不是一个容易做出的决定。当时是什么让您产生了信心呢？
是因为看到了酷澎广告团队提供的数据洞察而产生了信心。虽然在线下销售中也能看到一定的销售规律，但通过数据指标分析后让我更加确信。这个春节，我们计划重点推广酷澎广告团队建议的排骨礼盒套装。当然，也会积极考虑增加广告费。
如果要给正在考虑使用酷澎广告的其他卖家一些建议，您会怎么说呢？
如果您相信自己所销售商品的价值，并且已经准备好为顾客提供差异化的服务，我相信广告一定会带来成功的结果只要相信酷澎广告团队提供的数据洞察并积极执行，就很有可能带来销售额的增长，不妨大胆尝试。
对于 heymeat 来说，酷澎是怎样的存在呢？
对 heymeat 来说，酷澎不仅仅是一个交易渠道。更像是一个提出共赢合作的伙伴？酷澎能够真诚地倾听中小企业的烦恼并提供解决方案，因此对我们来说也像是一位课外辅导老师一样的存在。（笑）
最后，想了解一下 heymeat 的最终目标是什么？
我们的目标不是只追求销售额，而是成为一个能够获得消费者信赖的品牌。每天都全力以赴，希望成为一个珍惜与消费者关系的品牌。
🏆成长伙伴🏆 酷澎广告 李炳俊 & 安在京
炳俊 💬 在春节季到来之际，通过新增礼盒套装商品并积极扩大酷澎广告投放，我们能够让更多顾客了解 heymeat 商品。特别是我们强调了酷澎广告机制以及春节季节性需求的重要性，而广告客户也相信这些建议并积极执行，因此取得了良好的成果。今后我们也会继续利用春节等重要季节节点，努力让广告客户的品牌被更多顾客喜爱。
在京 💬 在辛奇腌制季来临之前，我们将猪肉水煮套餐选为主推商品，并通过策略性的广告运营有效传达了 heymeat 的商品价值。提前根据各季节需求上升的时间点制定广告计划，最终实现了相比原本平均销售额超过3倍的成绩。正是因为广告客户给予我们的信任与合作，才取得了这样的成果。今后我们也将继续与广告客户一起成长，创造更好的成绩。
